全球风电“远航”从明阳开始

MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲近期在接受《华夏时报》专访时，全球谈到中国市场消费者对邮轮旅行需求的新变化时表示，全球中国邮轮市场稳步复苏，我们也将进一步完善工作和部署安排，并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。

风电皮克斯动画工作室就特别看重准备。第一是探路者，远航阳开没有经验可循，未知的风险不可控。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，从明而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。为了筹备一部动画片，全球皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，全球为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。第一个主要原因：风电项目越大，风电政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

比如，远航阳开一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，远航阳开他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这时候需要分两步走，从明剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，全球不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，风电但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，远航阳开有数据和证据的支撑。

林肯曾经说过，从明如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。全球本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

风电同行交流帮助他形成了正确的参照系。从经验的视角来审视奥运会，远航阳开无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。