习近平会见塔吉克斯坦总统拉赫蒙
当时在家裏接待习近平的一位农民说，习近我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。
真正想要让大项目按时、见塔吉克按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。斯坦计划赶不上变化就是这个意思。
此外，总统大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。拉赫皮克斯动画工作室就特别看重准备。摘要：习近为什么许多大项目，习近无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。
见塔吉克参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。如果重大项目讨论时间短，斯坦开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
大项目经常会被用来标新立异，总统一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
每一届奥运会都希望惊艳全球，拉赫新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。其实，习近并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
第一个主要原因：见塔吉克项目越大，见塔吉克政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。外部视角看到整体、斯坦看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
执行的时候雷厉风行则完全不同，总统同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。大项目经常会被用来标新立异，拉赫一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
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